about

نموذج أعمالنا

يرتكز نموذج أعمالنا على خلق قيمة طويلة الأجل لجميع أصحاب المصلحة من خلال التركيز على الابتكار والاستدامة والتميز التشغيلي. نحرص في stc على وضع رضا العملاء في مقدمة أولوياتنا من خلال تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة لتلبية احتياجاتهم إلى جانب تعزيز النمو وترسيخ مكانتنا كشركة رائدة في السوق. كما نعمل على توطيد العلاقات مع الموظفين من خلال ترسيخ ثقافة التعاون والتطوير والرفاهية. هذا ونلتزم في تعاملنا مع الموردين والشركاء لتحقيق النجاح المشترك، والحفاظ على الممارسات الأخلاقية ودعم المسؤولية تجاه البيئة.

يتجلى التزامنا تجاه المساهمين من خلال تحقيق أداء مالي جيد واعتماد الحوكمة والشفافية وتنفيذ الاستثمارات الاستراتيجية. كما نسعى جاهدين لإحداث أثر إيجابي في المجتمعات التي نعمل بها، من خلال المساهمة في الاستدامة المجتمعية والبيئية، والامتثال للأنظمة ذات الصلة، والمواءمة مع أفضل الممارسات العالمية.

قوة مالية

  • بدعم من مجموعة stc الرائدة في المنطقة
  • نمو مالي مستدام ومستقر
  • مستثمر استراتيجي في المشاريع الجديدة

قوة تشغيلية

  • شركة رائدة في تقديم الخدمات الرقمية
  • الاستباقية في تبني التقنيات المتقدمة لتعزيز الكفاءة التشغيلية
  • شريك استراتيجي فعّال مع العديد من الجهات المحلية والعالمية لدفع عجلة التحول الوطني

رأس المال البشري

  • ثقافة الابتكار والشمولية
  • استقطاب أفضل المواهب في القطاع والحفاظ عليها
  • تمكين الموظفين بخبرات عالمية

قوة الابتكار

  • شركة رائدة في تطبيق تقنيات الجيل القادم
  • دفع التحول الرقمي من خلال مبادرات جسورة
  • مشاركات عالمية لتعزيز الابتكار

الإطار الاستراتيجي ومؤشرات الأداء المؤسسي

بعد النجاح الذي حققته الشركة في تنفيذ استراتيجيتها المؤسسية LEAD، قامت stc بتطوير استراتيجيتها الجديدة r.e.a.c.h ، التي تركّّز على تحقيق النمو في الجودة.

r.e.a.c.h. r.e.a.c.h. r.e.a.c.h. r.e.a.c.h. r.e.a.c.h. r.e.a.c.h. r.e.a.c.h. r.e.a.c.h.

R

إنعاش محفظة العملاء

الأهداف

  • تعزيز وتنمية أعمال الاتصالات الأساسية لقطاع الأفراد من خلال تحقيق أفضل تمركز في السوق واستهداف الفئات المناسبة.
  • تنويع الخدمات بما هو أبعد من أعمال الاتصالات التقليدية عبر التوسّّع في مجال الأعمال وتقديم خدمات غير رئيسية.
  • تعزيز خدمات وعروض قطاع الأفراد عبر الريادة في التجربة الرقمية وتبسيط استراتيجية الدخول إلى السوق (GTM)

مؤشرات الأداء

  • زيادة الإيرادات من خدمات الأعمال والمجالات الأخرى.
  • توسيع الخدمات لتشمل الفئات التي تعاني من نقص الخدمات.
  • تعزيز التجربة الرقمية للعملاء.
E

زيادة نمو قطاع الأعمال

الأهداف

  • توسيع نطاق أعمال الاتصالات الأساسية لقطاع الأعمال، مع الاستفادة من فرص النمو الجديدة في سوق الجملة وتعزيز التكامل الداخلي.
  • توسيع محفظة حلول الاتصالات وتقنية المعلومات (ICT) عبر تقديم عروض جديدة وتنمية الإمكانات الداخلية.
  • تعزيز خدمات وعروض قطاع الأعمال عبر تطوير استراتيجية الدخول إلى السوق بناءًً على نهج التقسيم القطاعي.

مؤشرات الأداء

  • التوسع في أعمال الجملة لدخول الأسواق الإقليمية.
  • تقديم حالات استخدام جديدة في مجال الاتصالات وتقنية المعلومات(ICT).
A

تعزيز تطوّر السوق

الأهداف

  • بناء قدرات مستقبلية وتعزيز التنافسية لدفع تطوّّر السوق، وترسيخ دور stc كقائد للتغيير في القطاع.
  • التركيز على المشاريع الاستراتيجية لدعم رفاهية المجتمع، بما يتماشى مع أهداف رؤية الكويت 2035.

مؤشرات الأداء

  • دعم الجهات التنظيمية من خلال إجراء دراسات للسوق لتحسين بيئة الاستثمار.
C

خلق تجربة مميّزة

الأهداف

  • تقديم تجربة استثنائية للعملاء والشركاء لزيادة القيمة المضافة.
  • أن تصبح stc الوجهة المفضلة للمواهب من خلال إدارة الكفاءات وتعزيز ثقافة العمل المؤسسي.
  • تعزيز مكانة العلامة التجارية ل stc بهدف زيادة تأثيرها وبروزها في السوق.

مؤشرات الأداء

  • تحسين تجربة أصحاب المصلحة من خلال تعزيز الرقمنة وإعادة تصميم رحلات تفاعلية سلسة.
H

تحقيق التميّز في العمل

الأهداف

  • تنفيذ تحول رقمي شامل لتحسين العمليات وتعزيز الابتكار وزيادة الكفاءة التشغيلية.
  • تعزيز مرونة العمليات المؤسسية عبر نموذج تشغيلي متطور واعتماد أساليب عمل مبتكرة لتحقيق مرونة واستجابة أكبر.

مؤشرات الأداء

  • تحسين النموذج التشغيلي الداخلي ورقمنة العمليات لتعزيز الكفاءة التشغيلية.

التواصل مع أصحاب المصلحة

في stc، نحن ملتزمون ببناء علاقات قوية ومستدامة مع أصحاب المصلحة لدينا، تقوم على الثقة والتواصل المستمر. من خلال اعتماد مبدأ الشفافية والتواصل المفتوح، نعمل على إشراك المستثمرين والموظفين والعملاء والموردين والجهات الحكومية والمجتمع المحلي بطرق استراتيجية وفعالة. نحرص على دمج آراء أصحاب المصلحة في مناقشات مجلس الإدارة واتخاذ القرارات ، مما يضمن توافقنا مع احتياجاتهم وتجاوز توقعاتهم.

product

نعزز التواصل مع المستثمرين عبر قنوات متعددة، بما في ذلك التقارير السنوية والموقع الإلكتروني والعروض التقديمية ربع السنوية، بدعم من فريق متخصص لعلاقات المستثمرين. كما قمنا مؤخرًًا بإطلاق أول تقرير استدامة مستقل لنا لعام 2023 ، مما عزز التواصل حول المواضيع الرئيسية للبيئة والمجتمع والحوكمة وأدائنا في هذه المجالات.

من خلال تقديم رؤى واضحة حول مبادراتنا الاستراتيجية وآخر التطورات والأداء المالي، نحافظ على اطلاع المستثمرين بموقعنا التنافسي وجهودنا نحو الاستدامة. حيث يتم إيصال هذه التحديثات عبر الاجتماعات الافتراضية، والقنوات الرقمية، والمنتديات المباشرة، مما يعزز من ثقة المستثمرين ويعزز حضور stc في الأسواق المالية العالمية.

نولي أهمية كبيرة لرفاهية موظفينا وتطويرهم المهني، إذ إنهم الركيزة الأساسية لتحقيق التميز التشغيلي. نعمل على تمكين كوادرنا من خلال برامج تدريبية مخصصة ومبادرات مثل برنامج «With-U» الذي يعزز الدعم والرضا الوظيفي. كما نستثمر في تطوير مهاراتهم، ودعم صحتهم وسلامتهم، وتوفير أدوات التعاون الرقمي.

يتم إشراك الموظفين في العمليات اليومية للشركة من خلال نشرات إخبارية داخلية وتحديثات سياسات الشركة والاجتماعات الدورية بين الإدارة التنفيذية والموظفين. تشجع هذه التفاعلات تقديم الملاحظات بشأن العمليات اليومية وآفاق الأقسام المختلفة، مما يعزز ثقافة الاستجابة والشمولية. كما ندعم خيارات العمل عن بعد لضمان استمرارية الأعمال خلال التحديات العالمية، إلى جانب تنظيم ورش عمل دورية وخطط تعاقب المناصب وتقييم الأداء.

يدعم فريق إدارة المشتريات وعلاقات الموردين في stc علاقات قوية مع الموردين المحليين والدوليين، لضمان كفاءة إدارة العقود والعمليات الشرائية. نحافظ على خطوط تواصل مستمرة مع الموردين، سواء عبر الاجتماعات المباشرة أو الافتراضية، مع التركيز على الالتزام بمعاييرنا وتلبية الاحتياجات المحلية والإقليمية. كما أدى تعزيز التكامل الرقمي في إدارة الموردين إلى تبسيط العمليات الشرائية وتشجيع الابتكار وتحقيق الكفاءة في عملياتنا.

مع قاعدة عملاء تبلغ حوالي 2.3 مليون عميل، نلتزم بتقديم منتجات وخدمات متقدمة تلبي الاحتياجات المتغيرة. يعتمد نهجنا المتمحور حول العملاء على تبني تقنيات الجيل الخامس (5G)، مما يمكننا من تقديم خدمات مخصصة للعملاء الأفراد والمؤسسات على حد سواء.

عبر شراكات استراتيجية ونظام رقمي متوسع، نوفر المزيد من الراحة والوصول إلى حلول متطورة، مما يعزز ريادتنا في التحول الرقمي. تُُستخدم الملاحظات المباشرة من العملاء لتحسين الخدمات، بينما يضمن نموذج عملنا المرن وخطة استمرارية الأعمال التكيف مع المتغيرات. تشمل قنوات الاتصال مع العملاء وسائل التواصل الاجتماعي، ومراكز الاتصال، ومكاتب خدمة العملاء، وتطبيق Mystc، مما يوفر دعماًً فورياً وفعّالاً.

نلتزم بالتقيد الكامل بالأطر التنظيمية ونعمل على تعزيز علاقات متينة مع الجهات الحكومية والتنظيمية في دولة الكويت. تعكس بروتوكولاتنا المعززة في الحوكمة وشفافيتنا وإفصاحاتنا الشاملة أعلى معايير المسؤولية في جميع أنشطة الشركة.

من خلال التعاون الوثيق مع السلطات، ندعم أهداف التنمية الوطنية، خاصة في مجال البنية التحتية للاتصالات والاقتصاد الرقمي. تُُبرز تقاريرنا السنوية وتقارير مجلس الإدارة التزامنا من خلال استعراض ممارسات ال تدقيق الداخلي ونشاطات لجنة المخاطر والامتثال وعمليات التدقيق الخارجية.

في إطار توسيع جهودنا في المسؤولية الاجتماعية للشركات، أطلقنا العديد من المبادرات التي تركز على التعليم ومحو الأمية الرقمية والاستدامة البيئية. نتعاون مع الجهات الحكومية والمنظمات غير الربحية لتحقيق تأثير إيجابي ملموس، بدءاًً من دعم الأعمال المحلية في التحول الرقمي إلى تمكين المجتمعات بالموارد. يمثل فريق متخصص stc في وسائل الإعلام المحلية والفعاليات العامة، لإطلاع أصحاب المصلحة على أحدث أخبار الشركة وخدماتها ومكانتها في السوق.

من خلال الحملات التوعوية، وبرنامج InspireU، والشراكات النشطة لتطوع الموظفين، نشجع ريادة الأعمال والابتكار الرقمي. كما نتعاون مع المؤسسات الأكاديمية من خلال استضافة جلسات توعوية ومعارض توظيف وفعاليات ذات صلة، لدعم النمو التعليمي والمهني لشباب الكويت.

نظرة عامة على السوق

تحديات الاقتصاد العالمي

شهد الاقتصاد العالمي في السنوات الأخيرة تباطؤاً ملحوظاً دون معدلات النمو التاريخية، متأثراً بتصاعد التوترات السياسية، واضطرابات سلاسل التوريد، وارتفاع تكاليف المعيشة. تشير التوقعات إلى استمرار هذا المسار في عام 2025 (كما هو موضح في الرسم البياني رقم 1)، مع انخفاض معدل التضخم العالمي إلى نحو %4.4 (كما هو موضح في الرسم البياني رقم 2)، مما يعكس سيناريو "الهبوط السلس" الذي يهدف إلى كبح التضخم دون التأثير على النشاط الاقتصادي بشكل كبير.

[المصدر: صندوق النقد الدولي، أكتوبر 2024]

التضخم الرئيسي العالمي وفقاً لصندوق النقد الدولي (%)

المتوسط التاريخي 3.5%
الرسم البياني (1)

توقعات نمو الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي وفقاًً لصندوق النقد الدولي (%)

الرسم البياني (2)

تعافي السوق وفرص النمو في الكويت

تقف الكويت عند نقطة تحوّل استراتيجية، تحمل في طياتها فرصاً كبيرة للنمو والتقدم. بعد انكماش الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي بنسبة %3.6 و %2.8 في عامي 2023 و 2024 على التوالي عقب أزمة كوفيد، من المتوقع أن يسجل الاقتصاد الكويتي نمواًً إيجابياًً بنسبة %2.6 في عام 2025، مما يشير إلى بوادر انتعاش واعدة.

ساهمت التطورات السياسية في 2024 في تهيئة الفرصة لتسريع الإصلاحات المالية والهيكلية الضرورية، والتي تتماشى مع رؤية الكويت 2035. وتركّّز هذه الإصلاحات على تنويع الاقتصاد بعيداًً عن الاعتماد على النفط وتعزيز دور القطاع الخاص في دفع عجلة النمو الشامل. تشمل المبادرات الرئيسية برنامجاًً تدريجياًً لضبط الأوضاع المالية بنسبة تقارب %12 من الناتج المحلي الإجمالي لضمان الاستدامة بين الأجيال، إضافةًً إلى تحسين بيئة الأعمال واستقطاب الاستثمارات الأجنبية لدعم التنمية المستدامة.

[المصدر: صندوق النقد الدولي، 2024]

قطاع الاتصالات في الكويت: ريادة في التحوّل الرقمي وتقنيات الجيل الخامس

يُعد قطاع الاتصالات الكويتي ركيزة رئيسية في مسيرة التطور الرقمي والابتكار، حيث يتمتع بمرونة عالية وريادة إقليمية في مجال الاتصالات المتنقلة. مع تجاوز معدلات انتشار الهواتف المحمولة ما نسبه %100 واعتماد واسع النطاق على التقنيات الحديثة، يلعب القطاع دوراًً محورياًً في دعم التحول الرقمي وتعزيز أجندة التنمية الوطنية.

تعكس البنية التحتية المتطورة والمنافسة القوية في السوق مستويات متزايدة من الجودة وتجربة العملاء، فيما أسهمت الاستثمارات الضخمة في شبكات الجيل الخامس (5G) في ترسيخ موقع الكويت كرائد إقليمي في مجال الاتصال فائق السرعة. هذه البنية التكنولوجية المتقدمة تمهد الطريق أمام قطاعات ناشئة مثل إنترنت الأشياء، المدن الذكية، والخدمات السحابية، مما يدعم رؤية الكويت لتنويع الاقتصاد وتحقيق نمو مستدام.

stc تقود الابتكار عبر تمكين تكنولوجيا الاتصال والتحوّل الرقمي

تتصدر stc الكويت مشهد التحول الرقمي في البلاد، من خلال دمج أحدث تقنيات الاتصال مع مجموعة متكاملة ومتنامية من الحلول الرقمية وتكنولوجيا الاتصالات والمعلومات. وباعتبارها جزءاًً من مجموعة stc، تستفيد الشركة من الخبرات العالمية والنطاق الواسع لتقديم حلول متقدمة تشمل الحوسبة السحابية، إنترنت الأشياء، وحلول المؤسسات.

بفضل البنية التحتية القوية والرؤية الطموحة للنمو، تمضي stc الكويت قدماًً في دفع عجلة الابتكار التكنولوجي، لتكون ركيزة أساسية في تنويع الاقتصاد الوطني وتعزيز مكانة الكويت كمركز رقمي إقليمي رائد.